2023年1月，唐山松下、唐山神钢人力资源管理系统正式上线。人员招聘、入转调离、薪酬假勤等业务全部线上完成，各项基础业务更高效、更便捷，这意味着开元集团各公司人力资源管理信息化、数字化的大步跨越。

       该项目于2022年10月26日启动，当日召开了“开元集团&北森HRSaas项目启动会”。这是按照集团统一规划、经过多轮慎重研讨和选型确定的，以期通过搭建统一的人力资源管理平台，共同提高各公司人力资源专业化管理水平。

       集团柳铮副董事长亲任项目总监，此次涉及集团两家公司同期实施，和单一公司相比，实施方法不同，实施难度加大。项目初期，柳铮明确了集团三家公司人事管理各项流程和规则“求同存异”的原则，从主要流程到岗位体系，再到项目重要节点，他严格把关、科学决策。三家公司人事部门相互联动，历经三个月时间，对涉及人事管理的22个流程、全部岗位体系、编码规则、汇报关系等进行了统一梳理，并根据各公司管理特点进行了流程和规则的差异化配置。

       HR系统的实施是个复杂而庞大的过程，开元装备于2021年1月先期导入了北森HR系统，此次实施能借鉴开元装备的使用经验，这是利好的一面，但也存在着实施的难度：唐山松下和唐山神钢是在正式环境中直接实施，各项配置需要精准，系统运行起来三家公司又不能相互干涉和影响。从之前分散的数据规范整合到各类编码规则、从纸版人事制度到系统中落地的各项流程、从组织架构到汇报关系、从薪酬到社保、从传统表格公式到系统中的各类方案……整个过程对人事部门可谓一个巨大的挑战，既要满足唐山松下和唐山神钢的业务需求，也要同步对开元装备的系统配置进行优化，需要结合人事制度、线下业务、系统流程、软件操作等多个维度，才能制订出合理的解决方案。
实施过程中，唐山神钢邢春生副总也给予了大力支持，遇到传统思路不能转变时，他提供的方案非常巧妙，既能满足人事制度的刚性，也能体现开元文化的柔性，还有管理者的信息化数字化思路。
       开元装备作为人力资源管理系统的先行者，于2021年完成第一期基础业务模块的上线，2022年启动了第二期绩效模块和学习模块的实施。第一期以高效便捷为目标，第二期对建立人才培养、成长和激励机制更有意义。