柳宝诚董事长在唐山神钢2017年经营方针发表会上的讲话

       大家好！本来参加今天的会议只想为优秀员工颁奖，不再发表讲话，因为前一段时间身体不太好，又刚从石家庄参加省人代会回来。但是刚才听了几位的报告，忍不住还是想讲一讲。
       首先我对唐山神钢在2016年这个特殊困难的经营年度，能够较好地达成事业计划，销售额、利润额都完成了事业计划目标，表示衷心地祝贺和感谢！
       过去的2016年，从全球经济形势、中国经济形势，以及焊接行业来看，都是非常艰难的一年。2012年以后中国经济增速明显减缓，我们所处的焊接领域出现了大幅度下降。开元集团也出现了L型比较严重的下降。2013、2014两年持续低位徘徊，当时有人说，可能会出现V字转换，我说不可能，很有可能出现第2个L型，结果不幸言中，2015年继续下降，2016年平行，果真出现了两个L型下降。
       但是唐山神钢并没有出现太大的L型变化。这几年，不管是销售额还是实现利润，还都保持了一个比较稳定的态势。我想，之所以如此，得益于我们这些年坚持了正确的经营方针和经营理念，全体员工眼睛向内，以创造和挑战的姿态开展工作，我们的唐山神钢有了相对稳健的经营与发展。但未来的经济形势依然严峻，世界经济复苏缓慢，中国经济增速下降，产能过剩需要长时间加以消化，我们所面临的经济形势不会很快度过冬天，因此我们一定要有应对困难的充分准备。我相信，在这种特殊困难时期，唯有坚持好做我们的工作，才可能走出困境获得发展。
       大家也都知道，唐山神钢曾计划投资第2工场，但经过认真地可行性分析和反复研究，最终决定终止这个以扩大产能为目标的第2工场建设计划，这是基于对形势的分析判断。就目前的中国焊材市场而言，单纯地扩大产能，很可能追求的是发展，导致的是困境。
       经营企业这么多年对此有深刻体会，我也在不同场合和大家交流过：一个企业要追求做长久，不能盲目地追求做大，如果是不专不强，虽然一时做的很大，但不可能长远发展，甚至离死都不会太远。我们一定要具备这样两个能力：一是要高于行业平均水平的获利能力。要比别人能赚钱；二是要有抵抗风险的能力。我们要有充足的现金或可以保值变现的资产，在过冬天的时候，能够面对困难、抵御寒冷，迎来春天。
       坦率地讲，包括唐山神钢在内。我们开元集团这几年虽然面对的经济形势很严峻，销售在下降，利润在下降，有些公司还出现了亏损，但是我们有充足的信心度过困难！为什么？因为我们多年来坚持做专做强做长久，拥有了相对强劲的上述两个能力。
       我刚从石家庄参加河北省人代会归来，人大代表中有很多是企业界的，大家在一起交流，很多企业的经营都不是很好，大多是贷款经营，心里自然没有底气。但我们的底气就相对足一些，因为开元集团所有的公司没有对外负债，没有银行借款，集团始终保持着几个亿的现金储备，这是多数企业望尘莫及的。
       请大家放心，有我们自己的努力，有集团力量的支持，唐山神钢一定能够度过难关。
       但是我们一定要继续创造和挑战。刚才开会的时候播放了集团社歌，我也看到了神钢集团的口号“创造挑战变革”。大家或许也都清楚，从1997年开始，开元集团就确定经营方针为“创造与挑战”，20年的时间一直没有改变。因为我们是搞制造的，我们是产业人，我们只有脚踏实地地工作，不断地创造、创新才能获得发展。
       唐山神钢有一支优秀的员工队伍，这是我们最为宝贵的财富。不管是在生产一线，还是在辅助岗位，亦或部门领导，每个人都会有自己的课题，要想进步就一定要有新的追求，要挑战自己、战胜自己，勇于面对困难，而决不能安于现状，不求上进。
       我相信在座的每位员工都是有理想、有追求，愿意继续创造和挑战的人！让我们一起努力！