“报告，我在唐山！”“报告，我在古冶！”“刚刚从网上预订了杀菌洗手液和体温计，目前口罩缺口较大”......
2020年1月26日，大年初二，本应是全家团圆、欢度春节的日子，一场突如其来的疫情将大家拉上了战场，这是一场看不见硝烟的战争，考验我们的团队合作能力、更考验我们应对突发事件的能力。
杜总在第一时间建立了“疫情防范特别对策管理委员会”微信群，成为疫情阻击战的集团临时指挥部，各公司主要负责人、人事总务安全保卫等部门的相关负责人组成委员会。大家通过电话、微信等方式汇报物资准备情况、疫情变化、员工动态......为了打赢这场战争、为了员工的平安，大家紧紧地站在了一起，成为保卫公司、保卫员工的第一道防线!
面对疫情，我们没有任何经验。疫情初期，完全靠及时沟通、第一反应和判断在做着决定。但现在看来，所有决定严密而及时、准确而平稳，临时指挥部反应迅速、决策果断：
各公司第一时间成立疫情防控应急工作领导小组，制订各项应急预案；快速统计放假期间员工外出情况；制订公司内各区域消毒杀菌作业标准；制订并发布入厂须知、用餐须知、住宿须知等文件；根据疫情发展趋势第一时间调整员工复工时间；通过多种方式向员工宣贯疫情防范知识......
整个过程紧凑连贯、高效协同，虽然遇到了日常工作中从未遇到的困难，但恰恰是这样的时刻，锻炼了大家的敏捷思维和开放性思路，比如为了实现员工每日测量体温并上报的功能，开元装备急速启用“钉钉”，不到24小时，700多名员工快速上线！为了稀释用餐密度，餐饮中心撤掉三分之二的椅子，将就餐变成考场模式！为了解决单身公寓员工午餐问题，建立了“单身公寓疫情防控”微信群，每天中午将热乎乎的盒饭准时送到员工手中！为了解决物资紧张问题，唐山松下、唐山神钢、开元装备三兄弟公司相互伸出援手！
这场疫情没有给我们过多的准备时间，但是在开元一切井然有序、温暖而感动。
春节假期的每一天，柳宝诚董事长和杜总都要到公司碰面，商议、部署疫情防控事宜。防疫小组的每个人也都紧张地做着各项准备，沈总和大家一起吃方便面和速冻饺子......我们没有按下暂停键，恰恰相反，这样的过程锻炼了我们应对突发事件的能力、提高了我们的公共卫生意识，还有了意外收获，促进了数字化和手机端应用的快速融合——钉钉不用培训，开元装备24小时全员上线！
2月7日，柳宝诚董事长主持召开了“开元集团复工准备会议”，他肯定了疫情防范特别对策管理委员会近日来的工作，并通报了2月6日通过高新区复工验收事宜。会议结束后，委员会发布了《开元集团关于2020年2月10日复工的安排意见》，各企业据此做好了复工的相关准备。
复工后，疫情防范更加严峻，战争更为复杂而持久，但有了前面防控工作积累的经验，有全体员工的风雨同舟、共克时艰，我们一定能打赢这场战争，顺势而为，渡过冬天！
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