2019年7月底，随着开元机器人公司、开元阻焊公司、开元特焊公司等员工并入开元装备公司（以下简称开元装备），开元装备在较短时间内完成了组织结构重布、岗位确定、人员合同平移签订、社保转移等一揽子事宜。至此，持续了一年的开元焊接自动化事业体制变革进入新的阶段，工厂自动化事业部、机器人系统事业部、特焊设备事业部、阻焊设备事业部、埋弧焊设备事业部、机械加工制造部等六大事业部齐头并进；资材采购部、人力资源部、财务管理部、信息系统部、规划发展部、安全环境科六个公用职能部门正在各司其职。
开元装备已华丽转身，截至2019年8月1日，经过一年时间的平稳运行，开元装备顺利完成了对集团其他几个开元产品公司的吸收、并入，一个张开的巴掌攥成了一个紧握的拳头，更有气势、更有力量！我们的开元焊接自动化事业马力强劲，未来可期！
崭新的开元装备充满生机与活力，员工人数达到770余人，承担自主经营责任的各事业部下设技术部、营业部、制造部等部门，各事业部独立核算，公司整体把控。
从2018年6月28日开始的开元焊接自动化事业体制变革，集团及公司领导缜密设计、运筹帷幄，科学分立，按照集团整体发展规划，稳步推进开元焊接自动化事业体制变革。
为了搭建新体制下的管理体系，组织机构调整合并的同时，信息化工作同步推进，公司陆续导入了PDM、MPM和ERP系统。
8月1日，SAP ERP第二期正式上线，标志着开元装备以崭新的组织机构和业务流程开始运行。
与些同时，位于开元西区的新厂区即将落成，新的办公大楼和制造车间从设计、布局、装修都值得期待，柳铮总经理事无俱细、道道把关。新厂区和原厂区无缝连接，一个中国最大的焊接自动化产业园已经矗立在唐山！
体制变革的特殊时期，公司尤为注重员工诉求、关注员工思想状态。8月9日，工会组织召开了合并后的第一次工会对话会，杜宪平董事长亲临会议，认真倾听员工代表征集的改善意见和建议，后期逐项改善措施会顺势导入。
一年里，开元焊接自动化事业体制变革的关键词是“变”，体制在变、流程在变、管理制度在变，甚至员工岗位也在变化，一切改变都会有风险、都需要磨合，但变革过程中，各部门密切配合、努力适应新的体制、跟上公司变革的步伐；我们的员工也理解体制变革的意义，积极配合并执行体制变革中的各项决定与调整，适应变化、融入变革。
一年里，大家或许经历了无数个夜以继日、加班加点、不分白昼的“996”，也遇到过很多困难和阵痛，但回顾这一年，更多的是奋斗、希望和感动！
全体员工团结一心，积蓄更大的力量，携手迎接更大的挑战，努力去创造崭新而美好的未来！
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