2018年11月5日，公司召开了2018年度的QC成果发表大会，而这一天正是唐山神钢QC发表大会的十周岁生日。
邢春生副总致开幕词，他讲到：
10年来，我们的QC活动硕果累累，多个小组在国际QC交流会上取得优异成绩。除此之外，更重要的还有两点：第一、我们建立了比较完善的QC活动体制，给一线员工创造了展示自我的平台，让更多员工走出国门，在更大的舞台上展现自我。大家积极参与到QC活动中，充分体现出公司“群体经营”的经营理念，现场诸多变化都得益于大家积极开展的QC活动，感谢大家多年来的积极参与！第二、通过活用QC活动工具和手法，我们的员工发现问题的意识和解决问题的能力都显著提升，发现问题后能够准确提炼出要改善的课题，并做行之有效的改善。我们年度一次的QC成果发表会，已成为员工互相借鉴、互相学习的平台，希望大家借助这个平台，不断提高改善能力，进一步提高我们的管理水平，让唐山神钢发展得越来越好！
同往年一样，此次制造部门及间接部门均有课题发表，共17件，充分体现了员工参与QC活动的热情。经过一天紧张地发表，评委们对17件课题进行严格审查、认真评判，最终确定“9点”小组的【稳定焊丝油量、钼量】获得金奖，成品径镀铜工序的“蜻蜓”小组获得银奖，工务系的“已任”小组与“环保卫士”小组并列铜奖。
今年除了公司内各小组的发表外，日本福知山工场QC小组带来了【降低US小卷末端处理工序产品堵塞时恢复作业强度】的事例，日本工场的埋弧焊焊丝（US）的缠绕，包装生产自动化程度高，与唐山神钢的缠绕设备不尽相同，但产品的质量要求，使用包装材料，及发生过的问题有好多相同之处，相互交流可以为我们解决US生产中的问题提出对策和指导建议。
发表结束后，池上总经理进行总结发言：
虽然我听不懂发表中提到的中文专业术语，但通过观看PPT及动画资料，也了解了每个课题的内容和解决问题的过程，觉得各个QC小组制作PPT的水平有了进一步提高。本次发表，产品质量相关的QC事例件数多于往年，说明大家关注了去年神户制钢发生的质量数据造假行为，非常注重提高KWT的产品质量。
池上总经理还提出两点改善建议，希望QC小组的PPT资料制作要简洁明了，字体应大而清晰，尽量让所有人都能看清楚；将原因解析与对策之间的关系更明确化、定量化，也可说明一下走过哪些弯路，经历过什么样的失败。
池上总经理再次强调了恢复神户制钢信誉工作的必然性和长期性。去年此时，因为神户制钢的质量造假问题，日本以及海外工厂首先开始自检工作，也接受了日本神钢本社、第三方及JIS对各公司的审查，审查表明焊接事业部及唐山神钢不存在质量不当行为。但受此次事件的影响，神户制钢所的信誉出现了成立百年来的最大危机。这一年来神户制钢一直在认真配合客户开展安全验证工作，结论表明产品的安全性没有受到影响。神钢集团一定会以本次事件为教训，面向下一个100年重新上路。
十年的时间里，唐山神钢开展的全员QC活动已成常态，融入到制造生产部门、间接辅助部门的日常工作中，QC活动的课题也与时俱进，不断变革创新，为公司发展和员工培养持续发挥重要作用。
冀公网安备 13024002000341号