2017年4月8日，在日本召开的第112届神钢焊接事业部门国际QC交流大会上，唐山神钢“清洁卫士”小组荣获金奖，为唐山神钢QC活动再添浓墨重彩的一笔。
       2007年唐山神钢QC小组首次出现在国际QC大会的舞台上，第二年就取得了金奖的佳绩。之后2014年和2015年连续两次荣获金奖，到今年已是第四次折桂，赴日参加过QC大会的员工累计达到38人。
       QC活动在唐山神钢已经成为一种制度化、常态化的活动，员工广泛关注并积极参与，成为员工展示自我参与公司经营的一个重要平台。
荣誉的取得从来都不是一蹴而就，唐山神钢的QC活动也经历了从零起步日积月累厚积薄发的过程。
       2002年唐山神钢成立后，为了让员工了解QC培养改善意识，曾连续三年派遣以班长为主的员工去日本观摩学习参加QC交流大会。QC活动意识开始扎根于制造现场。2006年QC活动经验丰富的菊池制造部长到任，工作之余他向现场的班职长悉心传授QC知识、开展手法，鼓励QC小组积极行动并耐心指导第一个QC课题。当年第一个QC课题参加日本QC大会，崭露头角，荣获海外工厂银奖。
       2008年“挖掘机”小组发表的课题“削减镀铜放线架处焊丝打结”一举在日本荣获金奖，这进一步激发了现场员工开展QC活动的热情，各班组纷纷成立QC小组，选择课题。到08年底唐山神钢QC小组数量达到十五个，各小组自发地开始对现场问题点进行改善。为了保证QC活动持续有效地开展，激发、激励员工的积极性，公司对2006年8月编制的《QC活动规程》进行整体修改，明确每年11月举办公司内QC发表大会，设立评审委员，引入竞争机制，创造了一个员工展示成果，展示自我的平台。
       除了从制度上保证之外，公司还非常重视通过培训强化员工的理论基础，提高QC水平。2016年5月，公司聘请外部讲师进行了为期两天的“QC持续改善活动的训练”，70多名员工参加。对QC活动起源及发展历史，开展活动各个步骤的要点和要领，手法工具的特点及使用方法等进行了系统学习，梳理碎片化的知识使之条理化、系统化，为QC活动的进一步广泛开展打下了坚实的理论基础。
       十年来唐山神钢对QC活动倾注了极大的心血，也取得了骄人的成绩。提高产品质量的课题赢得用户的订单，降低成本活动为提高公司收益添砖加瓦，减轻了劳动负荷给一线员工带来实实在在的好处。
       现在，亦或未来，唐山神钢的QC活动会一直坚持下去！