2015年9月28日，开元研究所多功能厅。唐山开元集团集团财工委面向各公司正副总经理举办的“经营与财务”培训如期举行。
         这是继集团财工委今年7月份面向财务责任者和财务骨干举办的主题为“业财融和价值创造”培训之后的又一次专题财务培训。此举旨在进一步发挥财务管理在企业经营中的指南针作用，让集团各公司管理层对财务知识有更深入地了解，强化会计思维，以便更好地提升公司管理水平。
         本次培训的主要内容有：
         一、企业经营管理制度。包括中期计划制度、事业计划制度、决算制度、成本管理制度等。
         二、财务报表和主要经营指标。包括会计的种类、财务报表的构成、主要财务报表间的关系、主要经营指标等。对报表中重要项目，如销售毛利、营业利润、边际利润、税前利润、盈亏平衡点(BEP)等进行了详细说明，对公司管理层日常进行企业经营的成长性、收益性、安全性、效率性和综合力分析时所涉及的核心财务指标，如CCM/EVA、FCF、ROE等进行了概念、计算方法、应用方法的解读。
         三、事业计划和经营研讨会实施要点。在以事业计划和决算制度为两条主线的PDCA循环中，如何确认及跟踪事业计划和经营研讨会实施过程中的着意点和检查确认要点。
         本次培训由集团财工委副主任、唐山松下副总会计师安同葆担任讲师。开元系各公司总经理、副总经理都从繁忙的经营工作中抽出时间，无一例外地参加了此次培训。参加培训的还有各公司财务责任者及财务骨干约30人。
         本次培训，使各公司管理层对“经营与会计互为表里的一体化关系”、“财务报表是负责对利害关系人说明的工具，也是反映公司目前真实样貌的一面镜子”、 “会计的混乱就意味着经营的混乱”、“会计并不单单只是公司的会计部门，它扮演着企业整体经营指南针的角色，所谓经营管理，一定要经营会计”等经营理念有了进一步地了解和把握，促进公司管理层以会计数字为基础，制定计划（Plan)，然后实行（Do)，适时检查（Check)，若有差异，就调查、分析并迅速采取行动（Action)，形成经营管理上的PDCA循环。

         参加此次培训的各位总经理，结合本公司经营情况深入思考，纷纷表示受益匪浅。